摘要:高职大学是中国高等教育的主力军，各高职大学人口老龄化长期积累的固定资产，数量非常大，在高职大学总资产中占有非常大的比例。本文分析高职院校固定理财常出现的问题，明确提出对策。关键词:高职院校固定资产管理一、章节，自高中人口老龄化以来，中国职业教育成为中国高等教育的一半江山。
随着高中人口老龄化的各大学为了满足环境学校的市场需求，固定资产的投入也在减少。国家十二五规划具体规划了未来五年经济社会发展的重大任务，充分发挥各级行政事业单位的公共服务功能，明确提出了基本公共服务简化等新的拒绝，意味着高职院校固定理财的任务更加困难，尤为重要。
二、高职院校固定理财中不存在的问题1、对固定理财的重要性了解过多，管理意识疏远。我国大部分高职院校属于公营性质，属于事业单位管理体制。
目前，许多人指出高职院校的固定资产是使用权，对固定资产投资利益的角度分析不足，综合利用率低。广泛出现各部门自行采购、自行管理，只从本部门的角度来考虑。更多的人明显没有高职院校的固定资产是属于国有资产的概念，必须统一按照《行政事业单位国有资产管理办法》进行管理。
2、管理制度不完善，继续监管不力。对贯彻落实国家有关国有固定理财的法律、法规和方针、政策宣传力度过大，只落实到理财部门，不落实到每个人身上。由于目前许多高职院校实施二级会计，各部门在经费中自行订购，经费缺席时财务人员警告该支出属于固定资产，需要开展申报，经常发生重新订购后申报、后补充申请的现象，最后可以向财务部门销售，制度不能继续执行。
制度方法和政策措施制定得更好，继续执行不严格，不能执行，大家还没有尊敬。3、管理机构职责不明，管理水平领先，未实施信息化管理。
对于一些刚刚升职的高职院校来说，明显没有分开设立理财部门，轻轻点单，重管理的问题比较突出。此外，目前许多高职院校各部门采用分类管理模式，各部门分别由不同院领导管理，学校固定资产管理缺乏统一管理机制。即使有分别设置资产管理的部门，初期固定资产权的登记、变更和处理多使用手动登记，资产的处理没有立即进行改版，数据不正确，管理的可玩性增加了。4、财务部门与资产部门管理僵化，信息不平面。
财务部门负责管理固定资产的会计，部分财务人员的会计不及时，无法立即列入固定资产，该销售不畅销，无法正确表现固定资产的变化状况的部分财务人员的会计不正确，固定资产的部分支出成本化，没有调整固定资产的价值。一些部门用于预算外资或特殊资金出售固定资产，未注册。最后，这些与资产管理部门的数据不统一，账本一致。5、政府监督力度过大，轻微统计资料重新验证。
高职院校作为事业单位，应严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》继续执行。方法中明确提出国家对行政事业资产的管理，坚决分离股权和使用权的原则，实施国家统一所有、政府等级监督、单位占有、用于的管理体制。
现实对于高等学校的固定资产管理，每年拒绝高等学校填写系列数据的情况很多，政府监督部门没有验证数据的正确性，起着总结统计资料的作用。三、以发展为动力，规范高职院校固定理财模式1、以具体管理职责为固定理财前提。高职院校理财部门的具体职责。
国资事件1995]17日《行政事业单位国有资产管理办法》明确规定，行政事业资产管理包括资产配置、用途、处理、评价、产权管理和监督检查等。主要任务是建立规章制度，推进资产的合理配置和有效应用，确保国有资产的安全性和原始性，监督尚未管理体制的经济实体的国有资产，建立国有资产的电子货币。
2、以规范制度为固定理财不打基础。要开始资产购买预算编制工作，增强资产处理管理能力，有力推进高职院校固定理财工作，加强各部门理财意识。
高职院校固定理财是一项新的工作，有些工作还在探索中，特别是法制过于完善，给理财工作带来了一定的可玩性。不应融合高职院校的实际，认真分析理财中的弱点和盲点，有计划有步骤地加强制度建设，逐步建立覆盖面积理财全过程的制度体系，全面提高理财的制度化、规范化水平。3、以清廉纪律为固定理财不做反潜。是积极开展理财的重要依据，不折不扣地执行。
作为高职院校的固定资产管理部门，必须提高制度的执行力，积极开展公司资产配置、用途、处理、评价、产权管理等专业检查。4、以有效功能为固定理财不做后盾。
各部门应建立有效的协商机制，定期交流情况，定期交流工作，对重大项目、最重要情况，开会协调会。财务部门是高职大学管理固定资产管理最重要的职能部门之一，各部门在处理与部门资产有关的事项时，总体原则是不按规定程序向资产所处理资产审查、审查、申请等事项，财务部门不得处理与销售申请有关的事项。
5、以信息化管理为固定理财不做工具。为全面加强事业单位国有理财，前进事业单位理财信息化工作，构建对资产的动态监管，按照相关办法，财政部已对大部分行政事业单位每月实行行政事业单位理财信息系统。
高职院校自然建立固定资产管理网络化，利用全面清查后建立的基础数据，建立固定资产信息数据库，全面原始记录学校各种固定资产。四、综上所述，高职院校作为事业单位的组成部分，固定理财尤为重要。高职院校应提高资产效率，降低管理成本，构建资产管理和支出管理的有机融合，进一步影响高职院校固定资产监督手段。
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