经济发展管理的本质是大家为了更好地搭建一定的总体目标而应用的一种方式，因而，我们要尽可能地提高自己的管理水准，以充分运用管理的具有。 说白了经济发展管理，是适应能力的组织环境因素和內部标准的转变，合理地配置和运用可得到 的受到限制的資源，进行整合，以搭建本的组织最终目标的动态性的创造力主题活动。这类创造力的整合主题活动还包含了总体目标的组织、规章制度、销售市场诸方面的內容。
一、管理的本质取决于创意 在各类管理工作中上都要青睐创意，固执探索与发现、探索新的规律性、创立新学说、创设新方式、积累新的科技知识。在我国全面推行科教兴国战略发展战略和可持续发展观发展战略，基本建设符合市场经济体制和智能科技规律性的国家创意管理体系及科技知识创意系统软件，提高在我国科技知识自主创新能力和高效率。 二、管理创意的动因 管理创意的本质动因和外在动因。
大家期待从创意的成功中获得满足感，说明自身的使用价值，进而得到 合乎。与个人价值的搭建侵润的是对社会发展、对的组织的抵触使命感，这不容易在创意行为主体的思想观念造成强悍的鼓励能量，促使创意行为主体为了更好地这高尚的对社会发展、对的组织的企业愿景而成本锲而不舍的期待去主要从事创意主题活动，它是本质动因。
管理创意也有着各个方面的外界动因，这危害、鼓励着创意行为主体的本质动因，协同充分发挥。 三、管理创意的內容 1.技术创新。技术创新还包含创意发明、新的创设的科学研究和得到 成效的全过程，又还包含了创意发明、新的创设的运用于和推行全过程，还包含了这种新科技成果的商业化、产业发展的扩散全过程，即新科技成果从产品研发科学研究和品牌推广的整个过程。
技术创新的全过程可归结为管理难题。更进一步参观考察技术创新，能够显出它关键展示出在因素创意、因素人组方式的创意及其商品创意好多个层面。
2.规章制度创意。在理论研究中上提升本来的恪守“使用权”的局限性，熟识到产权年限是支配权，是指出资人的使用权衍化出去的各种各样不负责任支配权的总数;它不只仅限生产制造資源，而特指大家唯一性地具有的一切使自身或别人遭受利益的支配权;产权年限是梳理的，各种各样支配权能够互相提取，并且同一资产的产权年限又可以分为多个市场份额。
3.的组织创意。经济发展的组织与社会发展的组织都必不可少伴随着态势的转变而创意。在过去的管理基础理论中通常把公司看作生产函数，进而把的组织创意看作是技术创新。
只不过是，这类仅仅表述技术创新对的组织主题活动所做的回绝，而不是的组织创意自身。大家把科学研究的眼光集中化于到的组织自身则能够那样来来看的组织创意：就是指的组织网络舆论监督买卖的方法、方式或程序流程的转变。
这类转变可分为两大类：一类不是变化原来标准构造的特性前提条件下的的组织衡量式创意;再作一类是显而易见变化网络舆论监督构造的超前性创意。 在对传统式的组织基础理论提升后造成了以的组织全过程为管理中心的的组织创意，创设出有全过程的组织，即按全过程做为预制构件来构造的组织。
以这类构思来新的设计方案的组织，虽并不是必需偏重于减缩层级、单位和工作人员，但带来了的组织构形扁平化设计和的组织组织的精简。的组织创意是一个接连不断的全过程，因此 我们在的组织创意中不有可能基本上放弃的组织的历史时间，企盼基因变异出有一个全新升级的的组织。的组织创意要偏重于保证有利于的标准，太过频烦的规模性的的组织变化不容易使的组织经常深陷动荡情况，有益于的组织作用的充分运用与的组织总体目标的搭建。
四、经济发展管理的方式要专业化 管理方式要专业化，就是指为了更好地搭建一定的管理总体目标，管理的各项任务必须依照反映客观性价值规律回绝的科学研究方式有程序流程地进行主题活动，它汲取和应用一系列科技进步新的成效，用非常简单、最经济发展的方法提高管理的时效性、精确性和实效性。一切一种管理不负责任必须根据一定的管理方式来搭建，搭建同一管理总体目标可采行各有不同的管理方式，而各有不同的管理方式则不容易造成各有不同的作用。经济发展管理方式专业化从的组织社会经济经营的视角谈，便是把管理的行政部门方式、法律法规方式、教学策略和观念教育理念综合性一起多方面应用，组成一个以经济发展方式和法律法规方式占多数、以其的组织智能化方式辅的科学研究管理方式管理体系。从的组织微观经济主题活动的视角谈，宏观经济政策管理的组织智能化现阶段务必解决困难2个难题： (1)是根据改革创新逐渐确立起适应能力市场经济体制经营的经济发展管理体系解决困难好国家、地区和公司三者中间的权责利关联难题。
(2)是国家做为宏观经济政策管理中心，务必建立高效率的监管、管控的组织和信息管理系统互联网，以保证 国家由必需行政部门干预调向间接性宏观经济政策的预测分析、管理决策、推行及其监管、管控、考评、奖赏等各项任务都按照规定的流程和规范进行。 五、经济发展管理的组织智能化 管理的组织就是指为了更好地超出一定的管理总体目标要有一个既能适应能力生产主力发展趋势水准和社会性水平，又能适应能力生产关系和该国社会经济发展规章制度，还必须提高管理工作效能的的组织策略模式。伴随着科技创新和社会发展生产制造程序流程的提高，智能化的管理的组织展现出以下一些特性： 1.伴随着生产主力发展趋势水准和社会性水平的提高，控后、确保社会经济发展的身心健康井然有序。
微观经济管理的组织智能化，主要是公司管理的组织方式符合社会性生产的回绝。因此：(1)管理的组织方式随意选择要科学研究。(2)组织机构要有效，符合“精减、效率、商议、协调能力”的标准。(3)管理的组织內部权力、义务要明确，才符合智能化管理中多级别管理循环系统的回绝。
(4)的组织人员配置要必需，管理工作人员的工作能力要两者之间职务级别符合，尽量减少高职院校的电子器件较低职的状况。 2.一切社会经济发展主题活动全是在一定的的组织方式下进行的，现代社会是高宽比的组织的社会发展，伴随着社会发展的发展趋势智能化的管理的组织展现出以下一些特性：(1)伴随着生产制造的集中，的组织经营规模日渐进口替代。
(2)伴随着使用权与承包权的提取，管理的组织日渐系统化。(3)伴随着管理的组织和工作中的复杂化，的组织组员日渐系统化。(4)伴随着经济活动现代化水平的提高，组织系统软件更加扩大开放化。
(5)伴随着管理实践活动中大大的发展趋势，的组织基础理论日渐专业化。 创作者：王玮 来源于：东方教育 二零一六年3期发表要求标出来源于。
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