【论文关键词】石化企业、创意创意内部阻力解决问题对策对策对策对策对策对策对策对策对策对策对，其步伐可以说是领先的。毕竟，在于其内部不存在的营销创造性抵抗问题。
本文分析了中国石化企业营销创意的内部阻力问题，并做出了适当的解决方案。营销是企业生存和发展的关键，对当前中国石化企业更是如此。目前，国内外企业高度评价营销，特别是高度评价营销的创造性工作，如营销、科学知识营销、形象营销、整合营销、网络营销、全球营销、绿色营销和服务营销等。
这些企业通过对市场营销的想法为企业的发展开辟了新的道路和新的活力。中国石化企业的营销工作很快，面对营销创造性这种新形势，其步伐可以说是领先的。毕竟，在于其内部不存在的营销创造性抵抗问题。
一、中国石化企业营销创造性内部抵抗问题分析，中国石化企业营销创造性内部抵抗还包括三个方面:——————————————————————对许多石化企业来说，营销工作迟缓，营销创意工作不受尊敬。许多石化企业已经意识到营销工作的重要性，但对营销创造性的观念非常冷漠。这已经成为妨碍石化企业营销创造力的只有内部阻力。
石化企业首先要解决问题观念上的问题，不能看到营销创造力给自己的发展带来的美好前景，不能大力开展营销创造力活动。2.缺乏营销创意资金，我国石化企业资金充足，技术能力强，但营销创意投入非常有限。一些石化企业到目前为止还没有进行理解、系统和专业的调查，更不用说花钱开展了。市场营销创造性资金不足已成为许多石化企业市场营销创造性活动顺利开展的最重要因素。
营销创造性资金丰富是石化企业开展营销创造性的前提条件和基本确保，缺乏营销创造性资金，肯定不会给石化企业带来巨大的营销创造性抵抗。3.缺乏营销创新能力，许多石化企业由于自身营销创新能力严重不足，无法积极开展营销创意活动。
石化企业缺乏营销创新能力具体表现在以下两个方面。第一，缺乏创新能力的营销人才。具有创新能力的营销人才是石化企业营销创新能力的核心。
这种营销人员不应具有敏感的观察力、正确的判断力和自学能力。缺乏这种人才的石化企业，营销创造力无法展开。中国石化企业的一些营销人员在一定程度上没有官商的做法，而且非常多的营销人员不能理解营销理论，也不能理解石化产品的生产技术和产品性能。这种营销人员如何开展石化产品和服务的营销创造性工作？二、缺乏营销创意的能力。
一些石化企业内部组织管理疏忽，市场营销活动不能统一管理的市场营销创造性时机营销人员与其他部门的员工无关。这些都是缺乏管理营销创新能力的表现。
此外，缺乏营销创造力的激励机制在一定程度上也是缺乏营销创新能力的问题。这些问题也给石化企业的营销创造力带来了很多抵抗。二、解决问题对策1、培养和引引进具有营销创新能力的营销人才。
对于石化企业来说，要增加企业内部的营销创造力，首先要培养和引进具有创新能力的营销人才。
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