论文关键词:连锁经营、房地产经营战略，连锁经营是新商业的组织模式和经营方式，是现代商业的主流模式。但是，在其发展过程中，更多地表现与房地产的关系，构筑了商业地产的经营模式。
本文根据连锁经营的概念和特点，分析了连锁企业实施房地产战略的背景和应用，使连锁企业取得更好的发展。连锁经营作为一种新型的商业组织模式和经营方式，展现了其强大的竞争力和发展能力，在世界范围内迅速发展，成为现代商业的主流模式。但是，在其发展过程中，更多地表现出与房地产的关系，不仅在房地产经营中采用连锁经营的方式，在连锁经营中，房地产经营已经成为连锁企业的主要收益渠道，麦当劳公司收益的90%来自房地产经营，我国发展最慢的大型连锁经营国美电器和苏宁电器通过房地产辅助扩张，构建了商业房地产的经营模式。
因此，连锁经营中的房地产战略是一个有点研究的新问题。连锁经营的概念和特征，一般指出，某企业(或企业集团)以某种程度的方式、某种程度的价格，在某种程度上命名的店铺销售某种(或某种、某种品牌)的商品，或者获得某种服务的经营模式。连锁经营是一种新营方式和组织形式，是商业制度的创造性，被称为零售业的第三次革命。自1859年美国首家连锁企业大西洋和太平洋茶叶公司出现以来，连锁经营迅速发展，在欧美国家，连锁经营占零售业整体的60%-70%，销售额占90%。
美国连锁大王沃尔玛公司的销售额已经下降了7年以上，成为美国的通用和微软公司，成为世界500强企业的第一位。(二)连锁经营的特征，标准化。标准化是指经营的商品、服务、企业整体形象的统一和标准化。
连锁企业享有统一的企业名称、企业徽章、统一的形式、统一的店铺陈列、统一的广告宣传、统一的服装等。连锁企业经营的商品具有同类性，服务水平和风格也完全相同，建立了统一的企业形象。专业化。
专业化是指连锁企业的商品订单、储藏、仓库、销售和经营决策等功能相互分离而专业化。连锁企业对业务活动开展了详尽的分工，甚至每个人的职责都趋向于专业化，使其职责明确，各自负责。通过业务活动的专业化，确保了连锁经营各项活动的决策正确，工作效率高。
集中化。分工越粗体系越要集中化。
连锁企业实施集中化决策和集中化经营的。也就是说，销售计划和经营战略、店铺选址、员工、商品订单等由本部负责管理的广告和信息也由本部管理，构成了一套决策管理系统。连锁分店负责管理商品销售和服务。
通过集中管理，构建连锁企业的统一经营。形式化。连锁企业简化了业务操作者的规范，节省了不必要的过程，发挥了工作的一半效果。
连锁企业职场责任具体，业务操作者规范简单易记，易于控制，确保连锁企业服务标准化和工作效率。规模化。规模化是指连锁企业在销售网上、商品订单、商品仓库、企业人员培训、销售广告等各种经营资源的规模化利用。
连锁企业必须领导一些企业(店铺)，构成规模经营，单个企业不能称之为连锁经营。沃尔玛世界上有4000多家分店，麦当劳有30000多家分店。
连锁企业通过大量订单，减少商品进货价格，加强企业竞争力的统一管理、标准化经营，分配各分店的营业权，分配经营管理技术，减少经营费用的数量多的销售网络，大大加强了销售能力。规模化给连锁企业带来了巨大的利益。因此，连锁经营本质上是领导独立国家、集中商业企业，构成垄断面广的大规模销售体系。
这是现代发展到一定阶段的产物，是化大生产的分工理论在商业领域的运用。连锁经营这种新型商业的组织形式和经营方式，以其自身的特点，充分发挥了巨大的魔力，引发了现代零售业的第三次革命。
连锁企业实施房地产战略的背景是，房地产战略是连锁经营的本质拒绝，连锁经营的开业战略。开店就开新店，减少新网站，扩大营业规模和销售能力。连锁企业只有大力进入新店，才能不断扩大营业规模和销售能力，减少进口商和管理费用，充分发挥规模效益，获得较慢的发展。
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