摘要:文章分析了煤炭企业安全生产与经济效益密切相关后，建立了建立安全生产责任制安全生产保障机制的健康安全生产氛围科学安全生产管理机制的四个方面说明了自己在安全生产方面的改革发展，开拓了创新的新思路。关键词:煤炭企业安全生产，开拓经济效益创新。一、探索安全生产与经济效益的联系，安全生产对所有煤炭企业员工来说都很重要。安全性是生命，安全性是经济效益。
把经济效益比作水，把安全生产比作盛水的桶，把生产事故比作盛水的漏洞。那么，水桶里的水再剩下，水桶里的漏洞也不能吃，水滴也不剩下的结果。
笔者在煤炭企业工作多年，听说忽视安全性生产而发生事故的事件很多，笔者深刻感到现在中国煤炭企业的安全性生产状况非常不利，安全性问题已经成为制约煤炭企业发展的关注问题之一。1.忽视安全生产，影响经济效益的快速增长。
以2003年世界煤炭企业生产统计资料为例:2003年世界煤炭产量约50亿吨，煤炭事故死亡总数为8000人。中国煤炭产量约占世界35%，事故死亡人数占80%以上，与世界其他煤炭国家煤矿事故死亡总数相比，全国每年有十几万人因煤矿再次发生事故而残疾。
我国煤企因煤矿再次发生事故死亡的人数与世界各国因煤矿再次发生事故死亡的人数相比，我国煤生产百万吨的死亡率约为印度的10倍，美国的100倍，特别是重复使用死亡的10人以上的特大事故。这些事故的再次发生不仅给人们的生命财产带来了巨大的损失，也给国内外带来了相当严重的不良影响。
煤炭企业的安全生产和经济效益有什么联系？笔者实现了这样的假设。其定论是，如果某公司的安全生产工作不好，就不可能获得良好的经济效益。这样，员工的思想就不会变得不稳定，生产也不会持续很长时间。工作场所每天都有伤员的家人哭泣，很多人参观，工作场所混乱，员工可以放心生产吗？长期生产秩序能维持吗？长期生产无法开展，还能产生工作效益吗？(2)无论哪个矿区的井下作业区发生事故，领导都要亲自去第一线解决问题，领导要晚上在事故现场接受指挥官的救治，和医务人员一起仔细观察伤员的状况，安抚伤员的家人，分析事故的原因，忙得头晕，头晕，在哪里有时间管理生产员工不安工作，领导没有时间关心生产，企业能构筑良好的经济效益吗？(3)接近安全生产，企业不仅现在不能产生良好的经济效益，还可能消耗以前的积累。
如果再次发生意外，花钱不会像流水一样，这是一个无底洞，想填充毕竟是一件更容易的事情。这样，整个企业的福利、待遇和报酬就不会受到影响，每个员工的收益也不会增加，收益的增加也不会给每个员工的思想带来相当大的变动，优秀的员工转行，一般员工的工作积极性有可能上升。这样的恶心循环对企业来说，只是为了丰富经济效益而使用的桶抛弃了底部，不仅现在的利益，以前积累的利益也不会萎缩，感叹雪上加霜。
2.安全经济投入，经济效益快速增长。煤矿安全生产投入是中伤煤炭安全生产经营活动中长期开展的所有人力、物力、财力活动费用总和。安全性投资减少不仅可以提高煤炭企业员工的安全素质和防灾救灾能力，还可以打下安全生产的基础，更重要的是提高井下煤矿工人的劳动条件，构建本质安全性。
煤矿安全投入属于隐性成本，一般不需要产生经济效益，人们感到接近其利益，很多煤炭企业的决策者不愿意在安全生产方面投资大量的价格，他们采用少的方法少的方法，节约的方法少的方法，可以拉的方法少。但是，煤矿的安全投入表面上减少了避免事故的发生，不需要产生利益，减少了企业的经济利益，但是无数血液的教训充分说明了如果再次发生根本的伤亡事故，就会给企业带来灭绝的灾害。因此，安全生产投入是类似的投资，为了获得良好的经济效益，必须增加安全生产资金投入，防止事故再次发生，确保企业经济效益急剧提高。
3.始终抓住安全生产，确保经济效益快速增长。煤炭企业忽视安全生产引起的事故惨痛教训还很多。痛定思痛，煤炭企业高层管理决心抓住安全性生产作为企业管理的最重要事项，笔者知道，完全所有企业正式设立安全性生产监督检查部门，制定一系列规章制度，各矿山、作业区、班组负责管理检查安全性生产，构成自上而下的安全性生产监督检查链但是，要抓住安全生产，必须根据企业的实际情况，实际抓住，及时处理所有的安全危险。
抓住安全性生产不能欺诈一点，决不是正式成立领导小组，不能多次进去，提交几份文件就完成了工作。抓住安全生产，总是抓住，抓住事情，抓住不懈。
实施安全生产，各班前特别强调安全生产，工作中按照安全生产的规章制度开展工作，工作结束后检查机电设备的运营状况，决不能消除安全上的危险。这样，堵住各方面的漏洞，再次发生事故，没有事故的再次发生，企业的经济效益不会急剧上升，员工的福利、待遇、报酬不会上升，员工不会想要，只有用力，才能构筑更高的经济效益二、从经济学的角度正确认识安全生产的重要性党的十六大以来，随着三个代表最重要的思想和科学发展观深入人心，立党为公众，执政为民政理念奠定，以人为本，安全性第一成为全党、全社会的共识，各级政府对安全生产的尊敬度空前提高，各级领导干部安全生产的意识也不断加强。关心生命，关注安全的舆论氛围更加美丽，也构成了不利于安全生产的社会环境。笔者指出，煤炭企业决策者不应紧紧抓住这样一个好时机，大大探索和强化企业生产中的各项安全生产措施，大大开始安全生产工作的新局面。
提高现代化管理水平，将现代化、自动化、信息化应用于安全生产管理，提高煤炭企业安全生产管理水平。1.建立安全生产责任制。
煤炭企业的决策者必须对本系统的安全生产负责。一方面，要加强企业内部安全监督，从总公司、集团公司、分公司和生产经营各网站，逐步建立健全安全生产责任制，构成森严的责任体系，另一方面，要积极拒绝各级政府及其安全监督部门的安全监督，继续执行国家安全办公室明确提出的安全生产工作报告制度。如期总结月、季度安全报告和年度，及时报告根本情况，有效监督企业安全生产工作。
同时，煤炭企业不应构成党政工团共同管理的安全生产结构，保证国家企业制定的安全生产方针、政策、法律、法规和指令贯彻煤矿生产的各个角落。2.建立安全生产保障机制。众所周知，安全投入是安全生产的基本保障。
所有煤炭企业应遵循国家法律法规，建立煤炭生产安全费用制度，确保安全生产投入的长期机制。提取的安全生产费用，煤炭企业必须专用，决不能侵占这些资金。安全生产费用不能作为矿山主要换气设备的改造和改造、煤气检测系统的改造、矿山综合预防煤尘的改造、矿山消防车系统、设备的配置和改造、矿山机电设备的安全防水设施的改造、矿山供电系统的安全防水设施的改造、矿山综合防尘系统的改造、煤矿安全与设备的改造有关。
同时，煤炭企业自身也要通过提取安全费用和投入金额，彻底解决安全债务问题。这样，就可以为安全生产提供充分的资金保证。3.营造健康的安全氛围。
创造健康的安全氛围的关键是通过宣传、训练、制定制度、积极开展安全活动、采取鼓励措施等活动和制度改变企业员工的价值观，确保生产安全性，避免事故再次所有员工共同执着的目标。建立企业安全生产，避免事故再次发生，成为员工自身价值的高度统一，成为全体员工联合的行为标准。建设企业的安全文化是在企业各部门、各种活动中营造出强烈的安全氛围。
使全体员工在这种氛围中，可以说安全文化具有健康完善的安全理念，其道德被默默规范为崇尚安全性价值倾向和安全性行为准则。4.建立科学的安全生产管理机制。首先要构建良好的工作和生产环境，其次，构建良好的安全工作环境也要增加事故的再发生，防止事故给企业带来的必要性和间接经济损失。三、结束语综上所述，煤炭企业的安全工作不能有幸运心理。
安全生产是企业仅次于的经济效益。让我们牢牢确立安全性第一，预防为主。
思想把安全生产放在第一位，抓住安全性，促进生产，使煤炭企业获得仅次于的经济效益。
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