选取 要：文中从具体到达，最先对地勘单位财务管理所应对的现状分析不存在的问题进行了掌握的研究，然后由此明确指出了适度的改进对策，以便其结合或参考。论文 http://www.lw54.com 关键字：地勘单位 财务管理 一、地勘单位财务管理的现状分析不存在的问题（一）资金管理方法存有系统漏洞 一直以来，地勘单位的资金管控依然是诸多难点，一级单位针对各二级单位，二级单位针对各工程项目都不会有着资金没法基本上管控的难题，这必然不容易对其运营、工作不负责任的长期遵循造成不良影响。当今，很多地勘单位对属下单位一般来说采行确定数量、自主经营、超利分成或全留的管控方式，这类方式虽较严苛、协调能力，适合各单位的销售市场产品研发与业务流程拓展，但管控幅度明显匮乏，特别是在在资金管理工作，进而导致预算外资金、帐外账，乃至“公款私存”状况的屡次再次出现。
而另一方面，针对属于项目承包人特性的二级单位，其资金的必需管控虽非关键，但充分考虑工作人员等层面的缘故，这必然不容易涉及激励制度的落实措施经济效益。（二）会计监管推行不到位 近些年，很多地勘单位为了更好地扩展运营，创设更强的经济收益，竞相创立了辖属二级单位或者非国有独资人民团体，但却普遍缺乏对其适度的管控，进而导致后面一种财务管理的焦虑。
比如，在充份权力下放的财务管理方式下，做为地勘单位的一级财务部没法推行统筹协调与生产调度，也没法对各新项目、各所有权单位及单位进行合理地的管理方法和监管；这种单位在盈利指标值提前完成时，就根据藏身盈利来出示更高盈利，而在盈利指标值没法已过去进行时，就根据编造诈骗盈利，造成 虚盈实亏，潜亏相当严重的状况，宽阶段没法提升。不难看出，会计管控推行的不到位导致了诈骗财务报告的洪水灾害，进而使上一级地勘单位正处在信息内容不平面图的涡旋当中。论文开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ （三）合同商议缺乏等级森严 现阶段，在地勘合同的商议层面，也不会有着非常多方面上的“内幕”状况，仍未签订合同就已开工，由合同承包方前期垫支资金等不负责任频烦再次出现，这一方面是出自于地勘销售市场的自由竞争早就组成，合同招标方的主导权提高，而更为最重要的缘故则是因为地勘单位本身的合同管理能力消沉而致。比如，一些单位在合同商议全过程中常会不会有合同文本创立不等级森严，对小区业主责任允许不确立的状况，如针对进度款交纳这一最重要內容，没详细要求其交纳账款的方式、時间及合同违约责任，进而没法不具有向其进行就其的原因无偏性。
除此之外，很多单位对小区业主债务人不负责任的发觉过度灵巧，缺乏详细纪录，没法为欠付账款的从总体上获得充裕的书面形式纪录。 此外，一些地勘单位在合同签署上还不会有着别的一些不初始状况，比如相关招标方的信息内容通常仅有招标方辖属工程项目的图章，工程项目的工作人员在没招标方公司法人批准的状况下签定及其涉及到手机号，而不是招标方做为一个法定代表人单位的公司章、也没招标方的详细地址和同样电話，进而不容易造成 新项目完工没法就其状况的再次出现。（四）财产管理效益消沉 当今，很多地勘单位出自于各种各样缘故，常常不会有国有资产处置产权年限未知，多头管理的状况，降低了国有资产处置委缩的概率。比如，对于于一些由本人或多的人合作经营施工总承包的生产运营实体线，这种实体线一般来说用以原单位的机器设备及各类资质证书（还包含固资、无形资产摊销等），上级领导单位答复缺乏适度的管控，从而恶化了国有资产处置民营化状况的再次出现。
而在施工总承包权交回或再分包时，由原实体线托管的这种国有资产处置必然不容易再次出现也许上的损耗或忽略，答复上级领导单位也没法未予基本上洞悉；长久以往，必然不容易造成 国有资产处置的不善委缩。此外，地勘单位也不会有着机器设备資源用以匮乏的状况，一些机器设备利用率较低，但其无形损耗却比较慢。论文网 http://www.lw54.com 而在管理方法的规范化上，一部分地勘单位太过偏重于偏重于向二级单位交纳施工总承包服务费、对外开放增收盈利，却忽视了对二级承揽单位经济形势品质的本质回绝，尤其是忽视了对二级单位本身的自身积累、自我提升工作能力的考评。
二、目前地勘单位财务管理的改进对策（一）提高资金管理效益 当今，为了更好地加强对地勘单位资金的管控幅度，避免财务舞弊不负责任的再次出现，地区产自很广、子公司较多的业界单位不可试着创设资金清算中心，根据该管理中心合理地的调整各属下单位的资金余缺，立即保证 资金供货，确保资金用以安全系数，进而进一步提高其资金用以高效率，合理地逃避资金链风险性。 在该方式下，就算是对已采行负责制的所有权单位也可采行资金的核算与拨给规章制度，仅仅在年尾包销时新的结转其不可顺利完成的全年度盈利，再作推行盈利分成或亏本积存。一般而言，全部划归该管理中心的单位必须进行资金的平时核算，各单位每天并不留存资金；每个月末各单位需要依据其预估状况请示报告下个月资金开支，并经清算中心未予核查后下拨一定信用额度的备付金，以做为二级单位的流动性资金；若下个月执行时开支耽误，则需要呈送清算中心未予增加，但仍需要另外得到 管理层的批准。不难看出，在资金清算中心这一方式下，不论是对预算金以内单位還是承揽单位都可以完成资金的集中化于管控，进而充份确保了各个地勘单位的资金安全系数。
此外，各单位还不应加强对汇兑单据这一准流动性资金的管理方法，按期尽快将其做作业做大做强，防止资金融解，加速资金流动性，但需要需注意加强对单据的内部控制风险管控。简历吉尼斯纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ （二）完善财务管理管理体系 从现阶段看来，为了更好地加强对所有权单位的财务管理，各地勘单位必不可少从具体到达，逐渐建立起中央集权、三权分立融合，统一领导干部、分类管理的财务管理新的管理体系。在该管理体系下，地勘一级单位与隶属二级单位必不可少统一金融政策方针、统一财务公开方案、统一会计管理制度、统一資源配制、统一会计专业业务流程领导干部；另外，在不断完善金融管理制度、实际各单位权责利关联和单位统一领导干部的基本上，依据以财权区别占多数，事权与财权融合的标准，地勘单位的财务管理与资金收入支出工作中不可由一级单位专责，各个单位按等级、项目投资关联各自未予管理方法。 在会计组织机构上，地勘单位不可实际仅有设定一级会计组织，隶属的二级单位或团队不另设会计组织，团队除按照规定执行会计专业报帐制外，并不装有专业的财会人员，执行规范化管理。
此外，针对更加偏远的团队，还可限定管理权限，允许在其本地银行开户本单位工程勘察新项目经费预算重点帐户，但需要实际重点帐户主要用途，并由其专职人员按时至单位会计申请办理账款借支和会计缺阵申请办理。（三）合理地逃避投资风险 从具体看来，地勘单位在新项目的公开招标全过程中，最先应付其施工总承包新项目的经营风险进行有效评定，在组成对风险性的深入分析及点评后，再作对其否参与招投标及其投标书价钱进行管理决策；若寻找新项目本身过度透明色，有隐秘的不知道的风险性，不可积极撤出招投标，并争取在 论文代笔 http://www.lw54.。
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