；[论文关键词]是企业的第一部分。财务预算管理是企业经营过程中最重要、最有效的内部控制机制。
对于谈判和优化企业资源，最重要的是提高企业的规划发展、谈判行动和管理经营发展方向。创建有效的审查体系和警报体系是支出继续执行的有力确保，必须追踪、分析、审查支出继续执行结果，通过审查和警报体系管理异常业务活动，增加企业不必要的损失。同时科学预测企业未来来的财务状况，做出正确的识别和决定。
本文主要讲述企业财务预算管理的重要性。；财务预算管理作为管理理论的最重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。总结理论的产生和发展，大致分为两个大阶段，即继续执行性管理会计学阶段和决策性管理会计学阶段，与企业发展必须密切相关。
为了适应环境新的发展形势和拒绝，传统的科学管理理论被以运输学和行为科学为主体的现代管理科学所取代，以此为基础，产生了以决策会计学和继续执行会计学为主要内容的决策管理会计学。财务预算管理制度的构成和发展，以其系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特点，已逐渐演变为现代企业财务管理最重要的制度决定和途径。
本文以下内容主要融合企业财务管理理论，分析实施财务预算管理的内涵和运用，说明财务预算管理在企业财务管理中发挥的最重要的作用。一、企业财务预算管理涵义，2002年4月10日部发表的《关于企业实施财务预算管理的意见》，将财务预算管理定义为企业内部各部门、各部门的财务和非财务资源分配、审查、管理，有效组织和协商企业的生产经营活动，完成了现有的经营目标。根据安达信企业世界最佳实务数据库的定义，支出是分配企业财务、实物等资源的系统方法，构筑企业决定的战略目标。
着名管教授戴维先生奥利指出，财务预算管理是少数组织的重要问题融合在一个系统中的管理控制方法之一。因此，财务预算管理可以定义为具有企业计划、协商、管理、鼓励、评价生产经营等功能的综合遵守方针的机制。财务预算管理是企业相关的投资活动、经营活动和财务活动未来状况的期待和控制的管理不道德和制度的决定。二、企业财务预算管理的特征，可以概括为以下几个方面:第一、全面性。
明确反映为全员性、全过程性和全方位性。全员性是指财务预算管理与企业各部门有关，全员应参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体利益的全过程是指支出管理活动从编制、继续管理、审查分析、业绩评价和奖惩渗透到企业经营活动的各个环节，表现为全过程的支出管理的全方位是支出管理2.机制性。财务预算管理的基本要点是通过支出加强内部管理，使支出成为管理上的制度决定。
不是临时性、分散性的管理手段。支出主导，全面考虑市场机制(供求机制、竞争机制、价格机制等)支出管理是权力管理，是机制决定，权利、责任、利益必须对等支出的决策权、执行权、监督权必须相互并存，确保权力的对抗和系统的有序运行。3.战略性。财务预算管理的战略特征是，其构建必须以企业战略为导向的战略拒绝的财务预算管理对企业战略对企业战略的发展，是企业战略目标的明确实施计划。
4.系统性。横向系统性分为横向和纵向两个方面:横向系统性是指支出的编制、持续控制、审查和奖惩各环节的联合包括原始系统，上下环节紧密连接，联合构成支出的刚性的纵向系统性是指各部门的工作内容相互连接，某部门的支出目标未完成，不影响其他部门的支出继续执行5.科学性。
与传统企业计划相比，全面支出在更科学的基础上，主要表现为基础资料的扩展、计算方法的先进设备、持续执行过程的效率。三、企业全面支出的编制内容和管理框架的编制内容一般包括经营支出、资本支出、筹资支出和财务预算四种。从内容上看，四种支出相互支持，相互依赖，包括原始密切的系统。
财务预算管理框架是组织实施财务预算管理所需的组织、方法和制度决定。该框架的构建包括财务预算管理方法体系、经营指标体系、行为规范和标准体系、视觉和奖惩体系四大部分。
这四个系统相互联系，包括财务预算管理的各个方面，从多角度、多层面对财务预算管理的实施开展了全过程的全方位演绎。四、财务预算管理和财务管理以及其最重要的起点，来到了联邦、联邦、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾、台湾财务管理结构是财务管理的基础，是财务管理充分发挥效力的依据。财务管理结构内容可分为资本结构、财务组织结构、财务运营模式、财务机构岗位四部分。
其中财务的组织结构决定了企业财务管理权在股东大会、董事会、经理层、监事会等权力组织部门之间的分配。是企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权利机构对企业财务权利的一系列制度决定，通过财务管理结构决定，合理分配企业财务权利，构成财务鼓励制约机制。为了满足财务预算管理的执行，必须在股东大会、董事会、监事会、社长层等基本组织框架下，细分、许可、监督财务预算管理各权力，将财务预算管理组织分为支出管理决策层、支出管理职能部门、支出管理责任部门三个层次，表现出适当的责任。
其中，支出管理决策层由董事会和支出管理委员会组成。支出管理职能部门由支出管理办公室和支出回口管理部门组成。
支出管理责任部门是支出管理的执行层，由企业各业务部门和部门构成。2.财权决策和理财。
财权流动理论指出，财权显示了某个主体对财力的支配权，包括收益权、权利、筹资权、财务决策权等权利，反映了权利和财务执行权的区别与协商关系、收益和支出权的分割关系、不同经营管理水平和利益主体的财务权利关系、财务监督约束和报酬鼓励关系等。正确处理这些财务关系的过程实质上是设计、构建和调整财务管理结构的过程。
财权流动理论阐述了财权与产权印象深刻的内在联系，理论上奠定了财务管理权在企业管理中的核心地位，是财务管理结构的核心内容。伍中信教授指出，企业财务管理应该是企业财权的决定机制，通过这个财权决定机制构构筑企业内部财务的鼓励和制约机制，企业财务管理是企业管理的最重要方面，其目的是解决问题的经济利益冲突。企业内部财务管理权限的区别包括股东大会、董事会、经营管理层和管辖下不同层次的财务管理权限定义和权限调整。
具体表现在资本权、经营收入和产品定价决定权、费用支出权、利润建设确认权和分配权、注册资本扩张和增加决定权、对外融资债务决定权等方面的权限区分。可务管理的本质是财务权限的区分，构成了对抗和有效的财务鼓励制约等机制。3.财权约束机制和财务管理。
委托代理关系理论指出，由于两权分离，财产所有者与经营管理层和内部不同层次构成委托代理关系，这些委托代理关系因利益目标冲突和信息不平面问题不存在，容易引起机会主义不道德。因此，必须客观地建立鼓舞制约机制，在符合个人利益的同时，建立企业利益的最大化。企业财务管理的复杂性构成了多层次的财务管理主体、多个不同的特定财务管理客体和不同的管理手段和管理方式，并存在于一个财务管理结构的管理特征，其中相互抵抗是财务管理的基本状态。财务管理在某种程度上是组织模式、制度决定、决策程序、约束对抗机制。
创建产权决定机制的目的是通过该产权机制构构建企业内部的鼓励和制约机制。创建行为规范和标准体系是财务预算管理体系中最重要的组成部分。
为了保证企业财务预算管理的成功执行，该系统拒绝对预算编制、支出审查、支出继续执行和监视、支出调整和支出审查的不道德、定额标准、内部市场价格等经营指标和非财务指标的制定不道德展开全面规范，构成了企业内部各管理主体的经营活动和财权行动全面制约的良性机制。
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