摘要:随着市场经济体制的完善，中国各行业处于鼓舞的竞争环境中，要从竞争中进入发展道路，现代企业必须根据情况构建科学经济管理体系，合理管理企业经济加强企业实力，获得确实的核心竞争优势，才能在市场竞争中全胜。本文分析了当前现代企业经济管理体系不存在的诸多问题，明确提出合理的经济管理体系。关键词:现代企业、经济管理体系、初步评论、初步评论、现代企业生产管理和生产活动不仅受到企业自身条件的允许，还受到市场运营环境的影响。
实际上，构建现代企业要获得良好的经济效益和持续发展，必须具备科学的经济管理体系。但是，如何构筑现代企业科学的经济管理体系模式，是人们研究的最重要的课题。在这种情况下，探索现代企业经济管理体系模式具有现实意义。
2、现代企业经济管理体系模式现状探索现代企业经济管理体系模式，需要从经济管理体系现状开展分析，找到问题提出合理建议。2.1、缺乏适当的管理人才，从现代企业来看，很多企业明显不尊重管理人才，单方面的指出管理只是随便找个人看生产工人，是否完全有效。实际上，很多企业都让管理者打工，这种做法显然需要降低劳动成本，但这种管理接近管理的确实目标。
没有必要唤起员工的工作热情和斗志，不影响整个生产，减少了企业的经济效益。这种现象在一些中小企业中最引人注目。
2.2、缺乏现代化的管理理念和模型，现在很多企业的经济管理不仅模型落后，理念上也缺乏现代化的观念。理念和模式都不需要与时俱进，与现代企业的经济管理体系不同。许多企业领导单方面指出，所谓的经济就是金钱。
显然，他们没有意识到总经济的数量。他们通常只关注企业的业务收入。
这种做法不仅不会降低成本，还可能降低收入。有时可能会提高收益，但最后收益经常上升，也可能会出现赤字。
2.3、融资困难，在市场经济体制下，竞争白热化给许多企业的发展带来了资金障碍，财务信息等不完善，给银行等融资公司带来了各种担心。因此，很多企业明显不需要从债券市场和股票市场、银行等地方融资，企业融资不能从金融机构构构筑，实际上提高了投资成本。2.4、经济管理平台迟缓，随着计算机网络技术的快速发展，许多企业转向网络管理和生产。因此，各企业构建投标、项目支出、财务销售等软件管理，但各企业独自经营自己的信息平台，没有统一的公开平台，彼此的信息交流非常困难，系统信息经常出现偏差，有时不影响经济管理决策。
3、现代企业经济管理体系模式战略，要加强现代企业经济管理效益，加强现代企业自身实力，必须融合现代企业经济管理现状，制定合适的战略。3.1、优化现代企业经济管理体系所谓的经济管理体系，是现代企业管理者为了构建经济效益而使用的管理模式，只有保证经济管理没有有效率和科学性，定期项目管理经济管理体系，改善经济管理体系中不合理的因素，完善构建现代企业经济管理体系，必须超越传统管理中的管理效益模式，共同创造未来，将短期与长年目标有机融合，最大限度地展示经济管理体系的整体效果。3.2、完善现代企业内部控制度现在，现代企业大多将信息化管理模式引入企业，在企业内部构建网络化信息管理系统，进一步完善企业内部控制系统，通过管理信息一体化有效减少企业管理偏差，降低企业经营风险。同时，现代企业要加强内部档案管理，保证档案不具备时效性，让企业员工及时全面了解公司动态。
此外，还应收集与其他企业相关的信息，及时准确控制政府最近的动态和政策，建立客户、企业和政府三方联系平台，为现代企业的决策者获得准确的信息。3.3、优化人力资源管理，任何企业都要发展，必须鼓励员工斗志构筑企业目标。因此，现代企业应优化人才管理，提高员工各种福利条件，建立正确的人生观、职业观，通过各种训练、鼓励、晋升等，加强企业团结力，减少人事风险，寻找优秀的人才。
现代企业只有具备高素质高技能的人才，才能给现代企业打造战略目标，提升企业竞争优势，打造现代企业可持续发展。3.4、优化生产过程，做好现代企业经济管理，需要科学的订单和生产。
因此，在构建现代企业经济管理体系模式时，必须在订货过程中改进和优化生产，严格控制各程序，从原材料订货-入库-生产-产品成形-库存整体过程中，严格开展各级别，从各工序控制成本。这样，有必要有效地监测和控制质量，保证现代企业产品的质量。通过身体素质抢占市场，获得现代企业仅次于利润，有效提高企业经济效益。4、结束语经济管理是现代企业管理制度中最重要的部分，也是企业构筑经济利益最重要的确保。
因此，必须构建科学的现代企业经济管理体系模式，用系统、科学、规范、合理的方法管理现代企业经济活动，保证企业价值和利润。
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