选取 要：通信专业的成本管理方法不容易立即危害到全部电信网服务水平的好坏，经营花费的高低。成本的管理方法是对通信专业重要环节进行有方案的管理方法，完全减少通信专业的总体斥资，缩短全部工程项目的周期时间。
文中研究了通信专业的新项目成本管理方法。关键字：通信专业；新项目；成本；管理方法 通讯工程项目成本管理方法就是指方案有的机构的对新项目施工全过程中的成本花费进行操控和商议，以求搭建预估的成本总体目标，并尽可能减少成本花费，保证 工程施工质量的一种创新管理主题活动。
成本管理方法便是要想根据安全工程和管理方法主题活动，超出合理地用以资产提高管理方法水平和搭建成本操控线性规划问题的总体目标。 一、危害施工新项目成本变化的要素 1.市场经济体制层面的要素 危害施工新项目成本变化的市场经济体制层面的要素是由施工公司的经营规模和整体实力规定的。
施工公司否具有适应能力销售市场回绝的管理机制和工作人员.武器装备整体实力，可否在日趋激烈的市场需求中实处在优点，规定了施工公司的运营生产制造销售业绩。这种外界的属于市场经济体制层面的要素假如不会有优点，规定了施工企业的运营生产制造销售业绩。
这种外界的属于市场经济体制层面的要素如果不存在的问题，并不是施工企业短时间能有一定的变化的。外界的属于市场经济体制层面的要素关键还包含: （1）施工公司的经营规模和技术设备水平 施工公司的经营规模和技术设备水平规定了公司的市场需求整体实力。
经营规模大，技术设备水平低的公司，竞争能力较强，承揽的工程项目较多，工程项目企业成本中所包含的固定不动成本就不容易减少。因此 ，公司的经营规模和技术设备水平在一定水平上规定了公司施工成本的高低，不断发展公司规模.必需提高技术设备水平能够减少施工新项目的成本。
（2）施工公司的系统化和合作的水平 施工公司的系统化通合作水平规定了施工新项目的施工进度和品质，施工公司因而能够危害施工成本。例如针对一个移动基站改装全线通车工程项目，在其中务必土建工程.开关电源.信号源.传送等技术专业的专业技术人员。仅有工程项目找寻了适度技术专业的专业技术人员，工程项目才可以开工;在施工全过程中，仅有各技术专业相互配合，工程项目才可以圆满完成。
工程项目取得成功推行，提升了返修，工程项目成本才不容易减少。 （3）公司员工的技术性水平和作业者的掌握情况 通讯行业仅次的一个特性便是技术含量低.技术性发展趋势慢，因而参与工程项目工作人员的技术性水平和作业者英雄熟练度规定了施工新项目的施工进度和返修量。必需随意选择技术性水平低.作业者熟练的工作人员参与工程项目，能够减少施工成本。
2.企业运营管理工作的要素 內部的属于销售市场运营管理工作的要素关键还包含人工费用的支出水平.仪表盘及可利用率实际效果.原材料及电力能源的管理方法.施工品质水平.安全系数管理方法水平.施工进度操控水平等层面，这种要素都立即危害到施工新项目必需成本的包括。 （1）人工费用支出水平的合理化 在施工全过程中，人力资源管理操控的关键所在施工工作人员的用以，用以的关键所在提高劳动效率，提高劳动效率的关键是怎样激发施工工作人员的主动性。
因而，确定有效的人工费用支出，提高施工工作人员的工作效能，能够减少施工成本。 （2）工业设备.仪表盘的租赁及运用实际效果 通信专业常用的工业设备.仪表盘都比较划算。假如施工公司有效方案.加速资金周转.灵活运用目前机械设备.仪表盘，才可提升机械设备.仪表盘等机器设备的销售量，减少公司固资的比例，进而超出减少施工成本的目地。在施工全过程中，工程项目根据加强学习培训，有效地用以和检修目前工业设备.仪表盘，提高其可利用率和使用率，能够提升维修花费支出，减少工程项目成本支出。
针对工程项目租赁的机械设备.仪表盘，无须时立即交回还可以减少成本支出。 (3)原材料.电力能源运用的实际效果 通讯基本建设工程项目的工费支出一般来说都占新项目总支出的一半之上，因而加强原材料的管理方法，提高原材料的运用实际效果，能够在非常多方面上减少工程项目成本。因为现阶段电力能源绷紧，石油下跌，施工当场的汽柴油支出也将立即危害到施工成本的包括。
在标准允许的状况下，施工企业提升施工车子的需求量，加强车子.机器的保证 工作中，还可以减少施工成本。 (4)施工进度操控水平 施工进度不可合乎合同的施工期回绝。
一般状况下，施工进度落伍或缓慢都将减少工程项目的成本。因而，在施工全过程中，工程项目不可依照施工进度操控方式对施工进度进行操控，保证 施工进度合乎方案的回绝。 (5)施工品质水平 品质成本就是指操控新项目品质的成本与应急处置新项目常见故障(即维修)的成本之和。保证 施工品质的操控成本还包含预防成本和检测成本两一部分，其支出水平与品质水平正相关关联，即工程施工质量越高，检测成本和预防成本就越大;品质不过关而必不可少进行维修的常见故障成本还包含內部常见故障成本和外界常见故障成本，其损害花费与品质水平反比关联，即工程施工质量越高，常见故障成本就就越较低。
因此 ，保证好工程项目的施工品质，以保证 工程施工质量合乎合同回绝为基准点，能够减少施工新项目的成本支出。 (6)安全系数管理方法水平 施工当场再次出现了安全生产事故，应急处置安全生产事故终究会减少工程项目成本。为了更好地避免 安全生产事故的再次出现，工程项目就理应做好安全管理对策的规章制度及执行.安全系数用具的购买及发放.安全系数文化教育及安全系数安全交底.安全大检查机跟踪查验等工作中。
这种工作中所需要经费预算也将包括成本。这种工作中在推行全过程总不可合乎安全系数管理方法的回绝，将其花费支出操控在有效的水平上。 二、通信专业施工成本控制方法 1.建立成本体系管理 减少新项目成本是公司所期待的。
答复，公司不可建立起自身的成本体系管理，按照企业定额执行整个过程管理方法，完善财务会计规章制度，以超出施工新项目成本减少的目地。 2.剖析从新项目的成本包括 工程项目的成本是由固定不动成本和变化成本组成。要减少新项目的成本，公司不可做好下列工作中: (1)精减公司组织，提升固定不动成本。
(2)操控施工当场支出水平，减少变化成本。 (a)工程项目不可以施工图支出为基本，依据施工合同的回绝和企业定额的规范，编写成成本操控方案。
(b)施工全过程中，工程项目不可根据成本操控方案对施工施工总承包执行实时控制。 (c)加强合同支出管理方法，增创施工预算盈利。在工程项目要严肃认真剖析施工图支出，做好工程项目的变更和赔付工作中。
(d)做好工程项目的包销。 (3)扩大企业运营幅度，减少施工新项目中企业成本的固定不动成本成分。 3.应用有效的施工方式 工程项目开工前，工程项目不可严肃认真预审工程图纸，对于工程项目编写成技术设备的.经济发展有效的施工的施工部署，制定脱离实际的施工计划方案和成本操控方案;施工全过程中，施工企业不可依据工程项目的确立特性加强质量控制，的机构均衡施工，提升停工损失，返修。
(1)人工费用支出水平的合理化 在施工全过程中，人力资源管理操控的关键所在施工工作人员的用以，用以的关键所在提高劳动效率，提高劳动效率的关键是怎样激发施工工作人员的主动性。因而，确定有效的人工费用支出，提高施工工作人员的工作效能，能够减少施工成本。 (2)工业设备.仪表盘的租赁及运用实际效果 通信专业常用的工业设备.仪表盘都比较划算。
假如施工公司有效方案.加速资金周转.灵活运用目前机械设备.仪表盘，才可提升机械设备.仪表盘等机器设备的销售量，减少公司固资的比例，进而超出减少施工成本的目地。 在施工全过程中，工程项目根据加强学习培训，有效地用以和检修目前工业设备.仪表盘，提高其可利用率和使用率，能够提升维修花费支出，减少工程项目成本支出。针对工程项目租赁的机械设备.仪表盘，无须时立即交回还可以减少成本支出。
(3)原材料.电力能源运用的实际效果 通讯基本建设工程项目的工费支出一般来说都占新项目总支出的一半之上，因而加强原材料的管理方法，提高原材料的运用实际效果，能够在非常多方面上减少工程项目成本。因为现阶段电力能源绷紧，石油下跌，施工当场的汽柴油支出也将立即危害到施工成本的包括。
在标准允许的状况下，施工企业提升施工车子的需求量，加强车子.机器的保证 工作中，还可以减少施工成本。 (4)施工品质水平 保证 施工品质的操控成本还包含预防成本和检测成本两一部分，其支出水平与品质水平正相关关联，即工程施工质量越高，检测成本和预防成本就越大;品质不过关而必不可少进行维修的常见故障成本还包含內部常见故障成本和外界常见故障成本，其损害花费与品质水平反比关联，即工程施工质量越高，常见故障成本就就越较低。因此 ，保证好工程项目的施工品质，以保证 工程施工质量合乎合同回绝为基准点，能够减少施工新项目的成本支出。
(5)安全系数管理方法水平 施工当场再次出现了安全生产事故，应急处置安全生产事故终究会减少工程项目成本。为了更好地避免 安全生产事故的再次出现，工程项目就理应做好安全管理对策的规章制度及执行.安全系数用具的购买及发放.安全系数文化教育及安全系数安全交底.安全大检查机跟踪查验等工作中。
这种工作中所需要经费预算也将包括成本。这种工作中在推行全过程总不可合乎安全系数管理方法的回绝，将其花费支出操控在有效的水平上。
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